îmtîhana li ser bingehê pirtûka «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sipasdar

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


RÊBERÊ XURT E ...
Tikaye baldarî bixwînin hemî varyasyonên ji bo berdewam yên komepeyvên me, sê (3) ya herî guncaw ji bo we û wan, hilbijêre.
li ser bişkokên Click ji bo dîtina options ji bo erêkirina dewam dike
1 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî tu diNarî herî hemû:
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
2 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî we piştî ku guhertoya 1st tercîh:
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
3 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî we piştî ku guhertoya 2nd tercîh:
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
Piştî


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7998 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 86452 results from 171 countries, results clustered into these 7998 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 86452 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Kiryarên pargîdaniyên di têkiliyên bi personelê de di meha paşîn de (erê / na)

2) Kiryarên pargîdaniyan di derbarê personelê de di meha paşîn de (di %%)

3) Tirsa

4) Pirsgirêkên herî mezin ku li welatê min rû didin

5) Kîjan taybetmendî û jêhatî rêberên baş dikin dema ku tîmên serfiraz ava dikin?

6) Google. Faktorên ku bandora tîmê bandor dikin

7) Pêşînên sereke yên lêgerîna kar

8) Whati dibe sedema serokatiyek mezin?

9) Makesi dibe ku mirov di kar de serfiraz bibe?

10) Ma hûn amade ne ku ji bo ku hûn ji dûr ve bixebitin kêmtir bidin?

11) Halgeîzm heye?

12) Halûn di karîzasyonê de

13) Halûn di jiyanê de

14) Sedemên temenîzmê

15) Sedemên ku mirov dane (ji hêla Anna Vital)

16) BAWERÎ (#WVS)

17) Lêkolîna Xemgîniya Oxford

18) Welatparêziya Psîkolojîk

19) Li ku derê dê derfeta herî balkêş ya we be?

20) Hûn ê vê hefteyê çi bikin da ku hûn li tenduristiya giyanî ya xwe binêrin?

21) Ez li ser paşeroja xwe, niha an pêşerojê difikirim

22) Meritokrasî

23) Îstîxbarata artificial û dawiya şaristaniyê

24) Whyima mirov paşve dikin?

25) Cûdahiya zayendî di avakirina xwe-bawerî (IFD ALLENSBACH)

26) XING.COM Nirxandina Cultureîna

27) Patrick Lencioni "Pênc Dysfunctions of a tîm"

28) Empatî ye ...

29) Di hilbijartina pêşniyarek karekî de ji bo pisporên wê çi girîng e?

30) Whyima mirov li dijî guhertinê radiwestin (ji hêla Siobhán Mchale)

31) Ma hûn çawa hestên xwe rêz dikin? (ji hêla Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 Hişmendiyên ku we her dem didin (ji hêla Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Azadiya rastîn e ...

34) 12 awayên ji bo avakirina baweriyê bi yên din re (ji hêla Justin Wright)

35) Taybetmendiyên karmendek jêhatî (ji hêla Enstîtuya Rêveberiya Talent)

36) 10 Keys ji bo motîfkirina tîmê xwe

37) Algebra of Wijdan (ji hêla Vladimir Lefebvre)

38) Sê îmkanên cuda yên pêşerojê (ji hêla Dr. Clare W. Graves)

39) Çalakiyên Avakirina Xwebaweriya Bêşik (ji aliyê Suren Saarchyan)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Tirsa

Welat
Ziman
-
Mail
Rêzkirin
Nirxa krîtîkî ya hevkêşeya têkeliyê
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.0318
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.0318
Belavkirina ne normal, ji hêla spearman r = 0.0013
BelavkirinîNe
normal
Ne
normal
Ne
normal
NormalNormalNormalNormalNormal
Hemî pirs
Hemî pirs
Tirsa min a herî mezin e
Tirsa min a herî mezin e
Answer 1-
Erênî qels
0.0551
Erênî qels
0.0281
Neyînî qels
-0.0170
Erênî qels
0.0943
Erênî qels
0.0352
Neyînî qels
-0.0160
Neyînî qels
-0.1555
Answer 2-
Erênî qels
0.0193
Neyînî qels
-0.0049
Neyînî qels
-0.0393
Erênî qels
0.0660
Erênî qels
0.0489
Erênî qels
0.0116
Neyînî qels
-0.0980
Answer 3-
Neyînî qels
-0.0011
Neyînî qels
-0.0086
Neyînî qels
-0.0449
Neyînî qels
-0.0440
Erênî qels
0.0474
Erênî qels
0.0740
Neyînî qels
-0.0192
Answer 4-
Erênî qels
0.0425
Erênî qels
0.0270
Neyînî qels
-0.0228
Erênî qels
0.0186
Erênî qels
0.0348
Erênî qels
0.0236
Neyînî qels
-0.0992
Answer 5-
Erênî qels
0.0269
Erênî qels
0.1300
Erênî qels
0.0100
Erênî qels
0.0768
Neyînî qels
-0.0001
Neyînî qels
-0.0179
Neyînî qels
-0.1787
Answer 6-
Neyînî qels
-0.0026
Erênî qels
0.0052
Neyînî qels
-0.0623
Neyînî qels
-0.0085
Erênî qels
0.0244
Erênî qels
0.0859
Neyînî qels
-0.0349
Answer 7-
Erênî qels
0.0104
Erênî qels
0.0342
Neyînî qels
-0.0663
Neyînî qels
-0.0308
Erênî qels
0.0521
Erênî qels
0.0690
Neyînî qels
-0.0518
Answer 8-
Erênî qels
0.0634
Erênî qels
0.0734
Neyînî qels
-0.0277
Erênî qels
0.0139
Erênî qels
0.0374
Erênî qels
0.0176
Neyînî qels
-0.1339
Answer 9-
Erênî qels
0.0734
Erênî qels
0.1620
Erênî qels
0.0067
Erênî qels
0.0641
Neyînî qels
-0.0106
Neyînî qels
-0.0486
Neyînî qels
-0.1812
Answer 10-
Erênî qels
0.0758
Erênî qels
0.0683
Neyînî qels
-0.0141
Erênî qels
0.0287
Erênî qels
0.0344
Neyînî qels
-0.0118
Neyînî qels
-0.1345
Answer 11-
Erênî qels
0.0633
Erênî qels
0.0538
Neyînî qels
-0.0093
Erênî qels
0.0109
Erênî qels
0.0242
Erênî qels
0.0250
Neyînî qels
-0.1263
Answer 12-
Erênî qels
0.0444
Erênî qels
0.0945
Neyînî qels
-0.0343
Erênî qels
0.0338
Erênî qels
0.0338
Erênî qels
0.0259
Neyînî qels
-0.1538
Answer 13-
Erênî qels
0.0702
Erênî qels
0.0964
Neyînî qels
-0.0395
Erênî qels
0.0291
Erênî qels
0.0415
Erênî qels
0.0150
Neyînî qels
-0.1626
Answer 14-
Erênî qels
0.0785
Erênî qels
0.0902
Neyînî qels
-0.0021
Neyînî qels
-0.0093
Erênî qels
0.0047
Erênî qels
0.0142
Neyînî qels
-0.1224
Answer 15-
Erênî qels
0.0540
Erênî qels
0.1283
Neyînî qels
-0.0347
Erênî qels
0.0149
Neyînî qels
-0.0173
Erênî qels
0.0240
Neyînî qels
-0.1161
Answer 16-
Erênî qels
0.0700
Erênî qels
0.0264
Neyînî qels
-0.0372
Neyînî qels
-0.0379
Erênî qels
0.0700
Erênî qels
0.0207
Neyînî qels
-0.0790


Export ji bo MS Excel
Ev fonksiyon dê di sindoqên xwe yên VUCA de peyda bibe
Ok

You can not only just create your poll in the Nasdanî «V.U.C.A designer pirsînek» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the Nasdanî «Poll Sket», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing Nasdanî «My SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Xwediyê Hilberê SaaS SDTEST®

Valerii di sala 1993-an de wek pedagog-psîkologê civakî hat hilbijartin û ji wê demê ve zanîna xwe di rêvebirina projeyê de bi kar anî.
Valerii di sala 2013-an de bawernameya masterê û qayimbûna rêveberê proje û bernameyê wergirt. Di dema bernameya masterê de, ew bi Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) û Spiral Dynamics nas bû.
Valerii nivîskarê vekolîna nezelaliya V.U.C.A ye. konsepta bikaranîna Dînamîkên Spiral û statîstîkên matematîkî di psîkolojiyê de, û 38 anketên navneteweyî.
Ev post heye 0 Îroveyên
Bersiv bide
Bersivek betal bikin
Şîroveya xwe bihêlin
×
Hûnê bibînin, çewtî
Pêşniyar VERSION xwe rast bidin
e-mail te wek tê xwestin binivîse
Şandin
Bişûndekirin
Bot
sdtest
1
Silav! Bila ez ji te bipirsim, tu berê xwe bi dînamîkên spiral re nas dikî?