test založený book «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponzori

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Akcie spoločností vo vzťahu k personálu za posledný mesiac (áno / nie)

Krajina
Jazyk
-
Mail
Rozvíjať sa
Kritická hodnota korelačného koeficientu
Normálne rozdelenie, od Williama Sealyho Gosset (študent) r = 0.0541
Normálne rozdelenie, od Williama Sealyho Gosset (študent) r = 0.0541
Normálne rozdelenie, Spearman r = 0.0022
DistribúciaNekonečnýNormálnyNormálnyNormálnyNormálnyNormálnyNormálnyNormálny
Všetky otázky
Všetky otázky
Aké kroky sa podnikli vo vzťahu k zamestnancom za posledný mesiac
Aké kroky sa podnikli vo vzťahu k zamestnancom za posledný mesiac
Answer 1-
Slabo pozitívne
0.1264
Slabo pozitívne
0.0389
Slabý negatívny
-0.0419
Slabý negatívny
-0.1115
Slabo pozitívne
0.0569
Slabo pozitívne
0.0128
Slabý negatívny
-0.0376
Answer 2-
Slabý negatívny
-0.0173
Slabý negatívny
-0.0394
Slabo pozitívne
0.0014
Slabý negatívny
-0.0017
Slabý negatívny
-0.0254
Slabo pozitívne
0.0032
Slabo pozitívne
0.0637
Answer 3-
Slabo pozitívne
0.0367
Slabý negatívny
-0.0132
Slabo pozitívne
0.0176
Slabý negatívny
-0.0154
Slabo pozitívne
0.0356
Slabý negatívny
-0.0534
Slabý negatívny
-0.0054
Answer 4-
Slabo pozitívne
0.0391
Slabo pozitívne
0.0685
Slabý negatívny
-0.0036
Slabý negatívny
-0.0324
Slabo pozitívne
0.0227
Slabý negatívny
-0.0519
Slabý negatívny
-0.0191
Answer 5-
Slabý negatívny
-0.0072
Slabo pozitívne
0.0329
Slabý negatívny
-0.0466
Slabo pozitívne
0.0145
Slabo pozitívne
0.0370
Slabý negatívny
-0.0038
Slabý negatívny
-0.0226
Answer 6-
Slabý negatívny
-0.0108
Slabo pozitívne
0.0145
Slabo pozitívne
0.0441
Slabý negatívny
-0.0112
Slabý negatívny
-0.0071
Slabý negatívny
-0.0093
Slabý negatívny
-0.0131
Answer 7-
Slabo pozitívne
0.0382
Slabo pozitívne
0.0327
Slabý negatívny
-0.0168
Slabý negatívny
-0.0405
Slabo pozitívne
0.0078
Slabý negatívny
-0.0060
Slabý negatívny
-0.0014
Answer 8-
Slabý negatívny
-0.0166
Slabo pozitívne
0.0088
Slabo pozitívne
0.0001
Slabý negatívny
-0.0618
Slabý negatívny
-0.0311
Slabo pozitívne
0.0669
Slabo pozitívne
0.0338
Answer 9-
Slabý negatívny
-0.0533
Slabo pozitívne
0.0260
Slabo pozitívne
0.0340
Slabo pozitívne
0.0632
Slabý negatívny
-0.0467
Slabý negatívny
-0.0118
Slabý negatívny
-0.0192


Export do MS Excel
Táto funkcia bude k dispozícii vo vašich vlastných anketách VUCA
V poriadku


2023.12.09
Valerii Kosenko
Vlastník produktu SaaS SDTEST®

Valerii získal kvalifikáciu sociálneho pedagóga-psychológa v roku 1993 a odvtedy svoje znalosti uplatňuje v projektovom manažmente.
Valerii získal magisterský titul a kvalifikáciu projektového a programového manažéra v roku 2013. Počas magisterského štúdia sa zoznámil s Plánom projektu (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) a Špirálovou dynamikou.
Valerii je autorom skúmania neistoty V.U.C.A. koncept využívajúci špirálovú dynamiku a matematickú štatistiku v psychológii a 38 medzinárodných prieskumov verejnej mienky.
Tento príspevok má 0 Pripomienky
Odpovedať
Zrušiť odpoveď
Zanechajte svoj komentár
×
nájdete chybu
Navrhnúť vaše správnu verziu
Zadajte svoj e-mail, ako je požadované
send
Zrušiť
Bot
sdtest
1
Ahoj! Dovoľte mi, aby som sa vás opýtal, už ste oboznámení s dynamikou špirály?